Roberto Giusti

Roberto Giusti

Gerente de Produtos e Gerente Projetos

Resumo

Sou profissional de Tecnologia da Informação com mais de 20 anos de experiência, atuando nos setores de Varejo, Indústria, Serviços e, atualmente, Publicidade e Propaganda. Minha formação inclui um MBA em Gestão de Projetos pela FGV, além de pós-graduação em Análise de Sistemas e graduação em Sistemas de Informação pela Universidade Mackenzie.

Iniciei minha carreira na área técnica, atuando com suporte a ERP e infraestrutura, e, ao longo dos anos, fui direcionando meu foco para a gestão de projetos e produtos digitais. Tenho liderado iniciativas estratégicas em desenvolvimento de software, Web/Cloud, Business Intelligence, SaaS e integração entre sistemas.

Nos últimos 10 anos, atuei como Gerente de Produtos e Gerente de Projetos & Programas em uma holding multinacional, gerenciando o ciclo completo de produtos digitais e garantindo a entrega de soluções inovadoras e de alto impacto. Fui responsável pela implantação global de um produto que desenvolvi, ampliando sua adoção e impacto nos negócios.

Possuo domínio em metodologias ágeis e tradicionais de gestão de projetos, assegurando o cumprimento de prazos, escopo e custos, além de ampla experiência na gestão de equipes remotas. Recentemente, tenho trabalhado com integração de Inteligência Artificial Generativa em produtos sob minha responsabilidade, utilizando engenharia de prompt para aprimorar modelos e alinhá-los às necessidades do negócio.

Experiência Profissional

Últimas 4

Gerente de Produtos e Projetos Sênior na WPP

Janeiro 2021 - Atual


-Líder de equipes multifuncionais, incluindo: devops, desenvolvedores, designers de UX/UI, gerentes de teste, analistas de negócios e analistas de sistemas.

-Responsável pelo gerenciamento de todo ciclo de vida de produtos digitais construídos em ambiente Web/Cloud/SAAS.

-Responsável por construir soluções em diversos sistemas integrados, com grande disponibilidade, desempenho, segurança e valor para os usuários finais.

-Responsável pelo gerenciamento do programa de ponta a ponta para entregar uma grande implantação de sistema para todos os escritórios da holding em nível global.

-Responsável por gerenciar diversos projetos para evoluir o modelo de prestação de serviços da holding.

-Responsável por influenciar a estratégia da empresa para entregar recursos de produtos, influenciar integrações de sistemas e liderar as melhores práticas alinhadas à mentalidade Ágil e Lean.

Gerente de Serviços TI & Gerente de Projetos Sênior na Mirum Agency

Março 2016 - Dezembro 2020


- Reporte para C-Level: No Brasil, para o CTO e nos EUA, para o VP de Programas;

- Gestão de 12 pessoas: desenvolvedores, testers, analistas de negócios e analistas de suporte;

- Gerenciei mais de 5 mil horas de projeto para desenvolvimento de software em plataformas digitais. Ampla utilização de metodologias tradicionais e ágeis para gerenciamento de projetos (PMBOK (PMI) e Scrum);

- 3 meses de experiência internacional na Califórnia / EUA gerenciando o projeto para implantar o sistema operacional para os escritórios da América do Norte: Estados Unidos, Canadá e México;

- Gerenciei o desenvolvimento e implementei a plataforma digital para empresas de publicidade. Desenvolvido no Brasil pela minha equipe o sistema utilizado por mais de 3 mil funcionários na América Latina, América do Norte, Europa e Ásia;

- Gestão do projeto de desenvolvimento do E-Commerce do grupo Boticário utilizando a plataforma VTEX IO;

- SCRUM MASTER: usando a metodologia ágil SCRUM na gestão de desenvolvimento de software;

- Consultor de Processos e Auditoria: treinamento para equipes para desenvolver e entregar projetos de acordo com as recomendações da lei Sarbanes-Oxley SOX;

- Gerenciamento do programa de transformação Ágil pelo qual a empresa está passando.

Gerente de Projetos na J. Walter Thompson

Junho 2011 - Março 2016


- Reporte para o Diretor de TI;

- Gerenciei mais de 8K horas de desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de projetos para plataformas digitais. Ampla utilização de metodologias tradicionais e ágeis para gerenciamento de projetos (PMBOK (PMI) e Scrum);

- Gerenciei o implemento do novo sistema de gestão de agência de publicidade desenvolvido no Brasil. O sistema beneficiou a operação de 5 empresas do grupo com mais de 2k usuários;

- Supervisionei e lancei o novo sistema de mídia otimizando a comunicação das 5 empresas do grupo no Brasil com 100 usuários;

- Desenvolveu sistema pioneiro de competição de mídia gerando redução de 80% no tempo de execução do trabalho de pessoal;

- Gerente de projetos de entrega on-line de material de mídia para veículos de televisão, proporcionando mais segurança, agilidade e transparência no processo;

- Criei a área de Business Intelligence (BI) na empresa, gerando indicadores de desempenho para o alto gerenciamento do órgão e redução de 90% no tempo de execução dos processos de auditoria e reporting da SOX.

Analista de Negócios na Kantar IBOPE Media

Dezembro 2005 - Maio 2011


- Reporte para o Gerente de TI;

- Responsável pela melhoria de projetos no sistema de gerenciamento de mídia comercializado pela empresa. Mais de 3 mil horas de desenvolvimento gerando receita de US $ 500 mil para a empresa;

- Gestão do projeto de design dos sites de E-Commerce da Ford.

- Criação de programa de treinamento para clientes que gerou uma redução de 50% nas chamadas de suporte técnico;

- Implementação de sistemática de projeto baseada na metodologia PMBOK que permitiu maior controle dos projetos de TI;

- Documentei todo o processo de suporte de TI usando a metodologia BPMN para atender aos padrões ISO.

Conhecimento

  • Inglês/Espanhol
  • Gestão de TI
  • Gestão de Projetos
  • Agile
  • Inteligência Artificial Generativa
  • PMBOK (PMI)
  • Business Intelligence
  • Gestão de Pessoas
  • Análise de Sistemas
  • E-Commerce
  • Cloud Computing
  • Lean
  • SCRUM
  • ITIL
  • Google Analytics
  • Design Thinking

Educação

Fundação Getúlio Vargas FGV

MBA em Gestão Projetos

Estudo profundo em técnicas e melhores práticas em Gestão de Projetos com base em metodologias consagradas como PMBOK (PMI), Prince e Scrum.

Universidade Mackenzie

Pós Graduação em Análise de Sistemas

Estudo aplicado em desenvolvimento e análise de sistemas através do uso de tecnologia e técnicas reconhecidas no mercado.

Universidade Mackenzie

Graduação em Sistemas de Informação

Treinamento em Análise e Desenvolvimento de Sistemas para o uso de tecnologias de computação, comunicação e informação para apoiar o gerenciamento empresarial das organizações, bem como a tomada de decisões estratégicas.

Treinamento & Workshops

Gerenciamento de projetos

Escritório PMO
Configurando um PMO
Projetos Técnicos de Gerenciamento de Projetos
Gerenciando Mudança de Projeto
Transição do Waterfall para o Agile Project Management
Scrum Avançado
Enterprise Agile Mudando Sua Cultura
Enterprise Agile Growing Scrum
Fundações de gerenciamento de projetos ágeis
Ágil no trabalho Melhorando com as ágeis retrospectivas
Relatórios ágeis no trabalho com gráficos e quadros ágeis Técnicas de função de proprietário de produto ágil
Gerenciamento Ágil de Projetos Comparando Ferramentas Ágeis

Design de processos e serviços

Fundamentos Lean
Fundamentos Seis Sigma
DevOps Foundations: Lean and Agile
Design Thinking Lead Change em sua organização

Liderança

Liderando-se
Pensamento Estratégico
Ágil no trabalho Criando sua equipe ágil
Modelagem Liderança Corajosa Desobediência Inteligente

IA

Fundamentos da Inteligência Artificial Generativa
Inteligência Artificial: Estratégias Inovadoras para Resultados Imediatos
Engenharia de Prompt